{"id":161,"date":"2012-06-04T18:09:38","date_gmt":"2012-06-04T16:09:38","guid":{"rendered":"http:\/\/transitionsa.wordpress.com\/?page_id=156"},"modified":"2013-09-23T12:27:23","modified_gmt":"2013-09-23T10:27:23","slug":"developper-la-vision","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/transitionsa.ch\/?page_id=161","title":{"rendered":"Les 4 D: explorer l’excellence"},"content":{"rendered":"
La m\u00e9thode des 4 D se base sur la valorisation des ressources et l’appr\u00e9ciation positive des succ\u00e8s v\u00e9cus ( selon ‘Appreciative Inquiry\u00a0Summit’ de Cooperrider et Srivastra)\u00a0. Elle est particuli\u00e8rement adapt\u00e9e pour la mobilisation d’\u00e9quipes. Elle rassure,\u00a0renforce le sentiment d’appartenance et permet une mobilisation dans des situations o\u00f9 le besoin d’\u00e9volution n’est que peu per\u00e7u de l’int\u00e9rieur.<\/h5>\n
Les participants travaillent tous r\u00e9unis en un seul lieu, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale une demie-journ\u00e9e ou une journ\u00e9e. Chaque participant identifie d’abord pour lui,\u00a0en fonction d’un questionnaire pr\u00e9\u00e9tabli, les situations dans l’organisation\u00a0qui lui ont permis d’atteindre des performances particuli\u00e8res. Ces r\u00e9cits sont ensuite partag\u00e9s \u00e0 deux, par des entrevues crois\u00e9es, afin d’approfondir la connaissance bienveillante des situations d’excellence. Par la suite, les \u00e9changes continuent par groupe de huit personnes.<\/h5>\n
Les 4 D correspondent aux \u00e9tapes suivantes:<\/h5>\n

\"4D\"<\/a><\/p>\n

Les mod\u00e9rateurs guident les acteurs \u00e0 travers tout le processus et garantissent la formulation de mesures concr\u00e8tent.<\/h5>\n
Pour assurer le d\u00e9marrage concret des \u00e9volutions souhait\u00e9es, nous ins\u00e9rons la conf\u00e9rence 4D dans notre processus de conduite d’\u00e9volutions<\/a>.<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La m\u00e9thode des 4 D se base sur la valorisation des ressources et l’appr\u00e9ciation positive des succ\u00e8s v\u00e9cus ( selon ‘Appreciative Inquiry\u00a0Summit’ de Cooperrider et Srivastra)\u00a0. Elle est particuli\u00e8rement adapt\u00e9e pour la mobilisation d’\u00e9quipes. Elle rassure,\u00a0renforce le sentiment d’appartenance et … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":156,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/161"}],"collection":[{"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=161"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":635,"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/161\/revisions\/635"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/transitionsa.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}